ייעוץ וליווי טכנולוגי
ליווי וייעוץ טכנולוגי מקצה לקצה: vCTO חיצוני, אסטרטגיה רב-שנתית ומעבר ענן — בלי ניחושים.
ליווי וייעוץ בגובה העיניים: vCTO שמלווה הנהלה ודירקטוריון, בונה אסטרטגיה רב-שנתית, מוביל פרויקטים מקצה לקצה — החלטות שמתקיימות.
מה כולל השירות
למי זה מתאים
ארגונים, סטארטאפים ורשויות הזקוקים לליווי אסטרטגי מקצועי — ללא הוצאת CTO במשרה מלאה.
האתגר → הפתרון עם SYSTRU
בלי SYSTRU
- החלטות טכנולוגיות שמתקבלות בלי אסטרטגיה
- עלויות ענן שמתפוצצות בלי FinOps
- בחירת מערכות (CRM/ERP) על בסיס דמו יפה ולא צרכים
- חוב טכני שמצטבר ובולם את הצמיחה
עם SYSTRU
- vCTO שמלווה הנהלה ודירקטוריון בכל החלטה
- FinOps מובנה — חיסכון 20-40% בעלויות ענן
- ליווי פרויקטים מקצה לקצה — תכנון, ביצוע ועמידה ביעדים
- Roadmap טכנולוגי ל-12-24 חודשים עם ROI ברור
איפה SYSTRU נכנסת לתמונה
החלטות טכנולוגיות הן מהיקרות בארגון — והכי קשות להחזיר אחורה. בחירת ענן שגויה, פרויקט שחורג מתקציב או חוב טכני מצטבר יכולים לעלות מיליונים תוך כמה שנים. ב-SYSTRU אנחנו נכנסים כ-vCTO שיושב לצד ההנהלה: בונים אסטרטגיה רב-שנתית, מנהלים תקציבי טכנולוגיה, מלווים פרויקטים מקצה לקצה ומספקים Tech Due Diligence לפני M&A או השקעה. החלטות מבוססות, מתועדות, עם business case ברור.
תחומי האחריות שלנו
vCTO ואסטרטגיה
- ליווי הנהלה ודירקטוריון בהחלטות טכנולוגיות
- בניית roadmap טכנולוגי שנתי / רב-שנתי
- תכנון תקציב טכנולוגי וניהול ROI
- ניהול צוותי פיתוח ו-IT פנימיים
ענן, ארכיטקטורה ועלויות
- Cloud Assessment ל-AWS / Azure / GCP
- FinOps ואופטימיזציית עלויות ענן
- ארכיטקטורת מערכות וניהול חוב טכני
- תכנון Migration וניטור גיבויים
ניהול פרויקטים וליווי
- ניהול פרויקטים מקצה לקצה — תכנון, ביצוע ובקרה
- פיקוח על עמידה בלוחות זמנים ותקציבים
- Tech Due Diligence לפני M&A או השקעה
- תיאום בין גורמים פנימיים וחיצוניים
איך זה עובד — תהליך עבודה מובנה
- 01
Kickoff ואבחון
פגישות עם הנהלה, מיפוי המצב הקיים, הבנת מטרות עסקיות ויעדי 12–24 חודשים.
- 02
אסטרטגיה ו-roadmap
בניית תוכנית טכנולוגית רב-שנתית, סדרי עדיפויות וטווחי זמן.
- 03
תקציב ו-business case
תקצוב, ROI לכל יוזמה, אישור הנהלה והקצאת משאבים.
- 04
יישום וליווי
ניהול פרויקטים מקצה לקצה — תכנון, ביצוע ובקרה. עמידה בלוחות זמנים ותקציבים, דיווחים שוטפים להנהלה.
- 05
מדידה ועדכון
סקירת KPIs, התאמת ה-roadmap והכוונה אסטרטגית מתמשכת.
מודל תמחור
ריטיינר vCTO לפי היקף שעות (8h / 16h / 32h). פרויקטים נקודתיים — Tech Due Diligence, Cloud Assessment, RFP — מתומחרים בנפרד.
קבלו הצעת מחיר מותאמתמדדים בפועל
לקוחות מספרים
לקוחות אמיתיים, תוצאות אמיתיות.
“לקחנו את SYSTRU כ-vCTO לפני קבלת החלטה אסטרטגית על מעבר לענן. הם חסכו לנו המון בעלויות הענן והתוו מפת דרכים ברורה לשנה הקרובה. ממליץ בחום.”
עמית כ.
מנכ"ל, חברת תוכנה
שאלות נפוצות
מתי כדאי לנו vCTO ולא רק CTO פנימי?+
כשאתם בצמיחה (אבל עוד לא מצדיקים CTO במשרה מלאה), בעת מעבר טכנולוגי גדול, או כשצריך seniority שאי אפשר לגייס פנימית כרגע. vCTO משלים גם CTO צעיר.
כיצד אתם מנהלים פרויקטים טכנולוגיים?+
אנחנו מלווים מקצה לקצה: מגדירים יעדים, בונים תוכנית עבודה, מנהלים ספרינטים ואבני דרך, מדווחים להנהלה ומוודאים עמידה בלוח הזמנים ובתקציב.
מהי Tech Due Diligence ומתי צריך?+
סקירה מעמיקה של תשתיות, קוד, צוות, אבטחה וסיכונים טכנולוגיים. נדרשת לפני M&A, גיוס משקיע גדול או רכישת ספק. אנחנו מספקים דוח מקצועי ומאוזן.
אתם פועלים גם בעולמות הענן (AWS/Azure/GCP)?+
כן. Cloud agnostic — נבחר את הענן שמתאים לכם, לא לפי בידול תאגידי. FinOps, ארכיטקטורה ומעבר Migration.
כמה זמן לוקח לבנות אסטרטגיה טכנולוגית?+
Roadmap ראשוני: 4–6 שבועות. הקפת תהליך תכנון רחב יותר עם תקציב ו-business case: 8–12 שבועות. אחר כך — ליווי שוטף לפי הצורך.